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かのんです。<br /><br />久しぶりの更新です…。<br /><br />2月のそれぞれの準備から始まって、3月、色んな場所で講演＆セミナーをさせていただいていました。<br /><br />参加してくださった皆様、本当にありがとうございました。<br /><br />面白い事に、受講者の平均年齢が<br /><br />60代以上<br /><br />50代<br /><br />20代後半〜30代前半<br /><br />20代未満<br /><br />と、様々な場所に身を置く事ができ、究極は「個人、個人違う」とは言え、<br /><br />やっぱり世代によって考え方の傾向がある事を体感した1か月でした。<br /><br /><br />そんな中、今年は特に、若手リーダーの育成方法に、気づきがありました…。<br /><br />やっぱり、確実に、モチベーションのスイッチに違いがでているように思います。<br /><br />ほんの、数年前までは、<br /><br />「店長だから」「指導員だから」「管理職になったから」…みたいな、<br /><br />「役割」だけで、シンプルに責任感を持てていた方々が多くいらっしゃったけど、<br /><br />特に今年はそれだけでスタートすると、なんだか違和感がある…。<br /><br />ある研修では、違和感どころか、抵抗感すら感じる場面もありました。<br /><br />う〜〜ん、これは<img src="http://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/141.gif" alt="ガーン" />…<br /><br />悩んだ末、10時間かけてコンテンツを組み直し、次の日は手ごたえを感じることができました。<br /><br />一体何が違ったのか…。<br /><br />やはり、新世代リーダーには、以前よりも一層<br /><br /><strong>部下を育てる「意味」や「意義」を明確にする<font size="2"></font></strong>ことが大切なのではないかという仮説の元、そこに力を注いだこと。<br /><br />しかも、こちらが指導するんではなくて、<font color="#0000FF">コーチとして引き出す</font>ことでうまく行きました。<br /><br />「指導」している時には出なかった、いい意見が一杯。<br /><br />その後のモチベーションも高く、アンケートもいい感じの意見がたくさんありました。<br /><br />研修だから、「講師」「先生」と言うよりも、<br /><br />やっぱり、私は私らしくコーチでいる方が成果があがりそうです。<br /><br /><br /><br /><br />
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